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Qui sommes-nous ?

Ses premières expériences en microfinance au Sénégal datent de la période 1991-1996 avec l’appui au crédit rotatif et à la constitution de petites caisses de crédit dans les Régions de Dakar, Thiès, Fatick et Kaolack. Même si le projet avait organisé un système de gestion du crédit structuré, celui-ci ne rentrait pas encore à l’intérieur du cadre juridique qui réglementait les Systèmes Financiers Décentralisés (loi 95-03 du 5 janvier 1995, qui est devenu opérationnel en 1997). Sur la période 1997-1999, le programme de “Promotion et mobilisation de l’épargne: Caisses d’épargne et de Crédit en milieu rural” a permis la constitution de 18 Groupements d’Epargne et de Crédit (GEC) dans 6 Régions du Sénégal et exclusivement dans des villages. Ainsi, à ce jour, le réseau est étendu à 12 caisses et 2 guichets et devra s’élargir à l’horizon 2015 à vingt et un (21) points de service implantés dans les zones rurales en priorité mais, aussi, péri ou semi urbaines insuffisamment couvertes par les SFD professionnels.



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Missions

Favoriser l’accès des populations rurales et péri ou semi urbaines du Sénégal à des services financiers adaptés, pérennes et rentables afin de promouvoir le développement de leurs activités économiques et de contribuer ainsi à l’amélioration de leurs revenus et conditions de vie.


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Objectifs

  •  l’élargissement du Réseau, de par la taille et la distribution sur le territoire national
  •  le renforcement des structures de l’Union (de gouvernance et techniques)
  •  la révision des politiques
  •  l’amélioration de la sécurité, de la notoriété et de l’image de l’Institution
  •  le renforcement du partenariat
  • de conforter davantage et durablement l’autonomie financière de l’Union,
  • de favoriser des comportements responsables d’épargne et de crédit par des actions d’éducation financière et de renforcement des capacités de gestion
  • de suivre et améliorer l’impact de nos actions sur les conditions sociales des bénéficiaires et
  • de renforcer ainsi les liens avec les communautés de base investies.

L’objectif d’URMECS est de mener une activité pérenne et rentable au service du développement socio-économique des populations en leur permettant de participer à des activités génératrices de revenus et en leur offrant l’accès aux services financiers décentralisés.

En 2009, après un diagnostic institutionnel, opérationnel et financier des caisses de base ayant permis d’avoir une situation de référence, URMECS a élaboré et mis en œuvre un plan de développement « CAP 2011 » articulé autour de cinq (5) axes stratégiques prioritaires :

Son évaluation en octobre 2011 a fait ressortir la nécessité d’une consolidation des résultats acquis et de la prise en charge, pour son développement efficient, de nouveaux paradigmes qui s’imposent à l’industrie de la microfinance.

Les réflexions menées ont abouti, dans la formulation du nouveau cap triennal 2012-2014, à l’intégration spécifique d’un sixième (6ème) axe stratégique, « l’amélioration des performances financières et sociales ».

Sa mise en œuvre permettra :

 

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